付志堅

中機認檢總部

◎記者 李雁爭

“我們要對投資者負責，唯有發展，才是對投資者最好的回饋。”近日，中機認檢黨委書記、董事長付志堅接受上海證券報記者專訪時說。

這位有著豐富創業經驗的實干家，自2018年接過中機認檢董事長重任以來，面對企業存在的干部年齡偏大、抗風險能力薄弱等積弊，帶領團隊堅持干實事、干難事、干大事，走出了一條高質量發展之路，使企業在創業板舞臺上熠熠生輝。

這些成績背后，是一套環環相扣的發展邏輯——以清晰戰略夯實發展根基，以深度改革激活內生動力，以全球視野擘畫未來藍圖，三者層層遞進，共同推動企業向世界一流企業邁進。

以清晰戰略筑牢發展根基

中機認檢的戰略可以總結為“3+1+3”——第一個“3”代表支柱業務，即檢測、認證和汽車設計；“1”代表智能應急裝備檢測業務；后一個“3”代表新興業務，涵蓋新能源車輛、智能網聯和“雙碳”三大賽道。

“3+1+3”戰略從構想到落地，每一步都離不開付志堅的實干與智慧，也離不開直面挑戰的決心。

2017年，付志堅敏銳察覺到新能源領域的巨大潛力，決心打造山東首個“認—檢—研—服”一體化公共服務平臺，計劃在德州建立新能源車輛檢測基地，以此開啟新能源業務新征程。

他向董事會直言：“公司要高質量發展，必須解決能力‘瘸腿’問題，干會面臨風險，但不干才是最大的發展風險，如果公司無法緊跟新能源時代步伐，必將會被時代所淘汰。”最終，在團隊努力下，與德州經開區達成前期投資代建、上市后再回購的合作模式，為項目贏得關鍵窗口期。

同樣，在戰略性新興產業孵化平臺中機智檢（常州）的發展上，面對市場多變及多元化需求帶來的挑戰，付志堅捕捉到工業和信息化部軌道交通信號安全測試與評估公共服務平臺項目招標信息后，親自擔任項目負責人，協調多方資源組建項目聯合體，在業內不被看好的情況下，帶領團隊高質量完成標書并一舉中標，讓公司在軌道交通信號測試領域邁出新步伐，開辟了新天地。

以深度改革激活內生動力

清晰的戰略需要有力的執行，而執行的關鍵在于人。面對公司一度存在的體制機制僵化、員工積極性不高等問題，付志堅深知，唯有通過改革賦能，才能煥發生機，為戰略落地提供保障。

他耐心與老干部溝通：“你們將青春奉獻給了公司，一定希望公司蒸蒸日上。但如果不把位置讓出來，年輕人就看不到成長的希望，企業也會失去發展的活力。”真誠的話語打動了老干部們，他們紛紛表示支持改革，在技術、經驗與資源方面全力配合年輕干部，新老干部攜手并肩形成強大合力，成功打破發展瓶頸，將公司高質量發展推向新高峰。

針對上市前后企業面臨的諸多急難險重問題，以及傳統模式下員工干事創業驅動力不足問題，付志堅創新推出“揭榜掛帥”機制。以困擾公司多年的進口車檢測基地業務通道打通難題為例，他親自“揭榜”，帶領團隊歷時一年成功攻克。如今，這一機制在公司全面推廣，形成了“一級帶著一級干，一級干給一級看”的良好文化氛圍。

中機認檢的“揭榜掛帥”機制有著獨特之處，正如付志堅所解釋的：“我們設定的是一種正向激勵機制，領導班子帶頭揭榜，團隊齊心協力執行。任務完成后，對團隊進行獎勵，班子不拿獎；即便未完成，也不會向團隊問責。”這種機制有效激發了員工直面困難、勇于挑戰的積極性，極大改善了公司整體工作生態，目前德州新能源汽車檢測基地和智能應急裝備檢測產業園等重點項目建設均采用這一機制穩步推進。

以全球布局邁向一流目標

在夯實國內發展基礎、實現業績持續增長后，付志堅將目光放得更遠，開始謀劃企業的國際化征程和未來發展藍圖，向著世界一流企業的目標邁進。

他認為，我國認證檢測行業目前呈現“小散弱”特點，企業數量眾多但規模普遍較小，未來將朝著專業化、集約化、國際化、市場化、規范化方向發展。基于這一判斷，他為中機認檢制定了“兩步走”的國際化目標：第一步，躋身行業前三；第二步，勇攀世界一流企業高峰。而實現這一目標的關鍵，在于做到專業化和集約化。

在專業化方面，中機認檢在北京市延慶區全力推進智能應急裝備檢測產業園項目。以此項目為契機，企業將匯聚高端人才，加大軟硬件投入，引進更先進的試驗驗證設備，全力突破檢驗檢測核心技術，滿足極限環境模擬試驗、軟件測評、芯片測試、智能化無人化性能試驗及可靠性試驗等多樣化試驗需求。

2025年1月，公司還與深圳市機場股份有限公司、深圳低空產業發展服務有限公司強強聯合，簽署《戰略合作框架協議》，三方將攜手打造以智能航空地面設備和低空飛行器為核心的技術服務創新示范高地。隨著無人機、低空飛行器等產品在物流配送、農業植保等眾多領域的廣泛應用，低空經濟展現出廣闊前景，中機認檢切入該領域檢測，將進一步拓展業務版圖，提升市場競爭力。

在集約化發展方面，公司持續加強以北京、德州、天津、常州為重點的檢測基地建設，積極推進大灣區、成渝經濟區和豫東南等地區的業務發展論證與布局，輻射車輛、工程機械、軍用裝備、低空經濟等產業集群，不斷加大投入實現能力升級。

在市值提升與業績增長規劃上，他表示公司目前處于戰略蓄勢期，首要任務是適應上市監管要求，同時全力提升企業基本面，通過優化產業結構、培育新業務線、契合國家戰略提升成長性等方式，為市值增長筑牢堅實基礎，堅守對投資者的承諾，不負信任，全力以赴完成目標，向著世界一流企業奮勇前行。