袁劍敏

華盛昌總部

“年輕人創業前，要先把行業痛點摸透。我們這款產品是針對光伏領域直流電弧火災事故痛點而生的?！比A盛昌董事長袁劍敏輕輕轉動最新款的AI智能故障電弧檢測產品，對上證報記者說。

在采訪中，袁劍敏提到最多的三個關鍵詞是：行業痛點、AI賦能、出海。自1991年創立以來，華盛昌憑借強大的原始設計開發和制造能力，以及對市場需求變化的快速洞悉，逐步發展成為全球測量儀器儀表領域的代表性企業。公司連續多年穩居國內儀器儀表出口企業榜首，在全球市場競爭中獲得競爭優勢，成為中國制造走向世界的標桿企業。

順應市場，以“痛點”為靶

時間回到1997年，彼時，紅外測溫儀器大多由西方產品主導。華盛昌敏銳地察覺到國內技術空白，毅然踏上研發紅外測溫芯片的征程?！耙环矫?，我們要打破西方的技術壁壘，實現國際化戰略；另一方面，可以填補國內空白，提升國內市場的競爭力?！痹瑒γ粽f。

起初，華盛昌將研發重點放在工業領域測溫槍上。憑借過硬的技術和品質，產品很快在工業設計和精度上達到甚至超越了國際同類產品水平。2003年“非典”疫情的暴發，讓袁劍敏意識到，紅外測溫技術在醫療領域大有可為。于是，公司迅速調整戰略，僅用三個月時間，便將工業測溫槍成功改造成額溫槍，并大量投放市場。這一創新之舉，不僅滿足了當時疫情防控的迫切需求，也讓華盛昌在國產疫情防控裝備領域嶄露頭角。

34年來，華盛昌始終保持著敏銳的市場洞察力和強大的創新能力，成功開發了涉及30多個領域的1000多種數字化檢測產品，涵蓋紅外熱像儀、空氣質量檢測儀、激光測距儀等眾多品類。

近年來，隨著光伏儲能產業爆發式增長，直流電弧火災事故多發，傳統防護技術在復雜場景下顯得力不從心。華盛昌審時度勢，迅速推出AI智能電弧檢測方案，包括拉弧故障檢測器AFD-80、AFD-74，拉弧模擬器AFG-1000以及拉弧信號檢測模組AFD-60?！拔覀冊谛〉睦⌒盘柈a生時就能預警，這是產品的最大亮點。”袁劍敏說。

“技術創新離不開與高校和科研機構的深度合作。”袁劍敏介紹，多年來，華盛昌與南方科技大學、廣州計量院等單位共建聯合實驗室，在新材料、新技術、新應用以及標準提升等方面開展廣泛合作，為華盛昌的未來發展儲備技術力量。

借力AI，構建檢測儀器智能生態

“未來，檢測領域將因人工智能的發展變得更智能和便捷。”袁劍敏說。基于這一判斷，華盛昌積極布局人工智能領域，并拓展多元AI產品矩陣。

近日，華盛昌全資子公司深度感測與華眸企業、華境企業共同投資設立深圳市深境智能技術有限公司，進軍人工智能眼鏡市場。袁劍敏認為，AI眼鏡在檢測領域具有廣闊的應用前景。公司將把AI眼鏡與儀器儀表相結合，在垂直領域加入智能體檢測模塊，為用戶帶來全新的體驗?！斑@將是一個創新技術的應用，有望徹底改變市場格局?！痹瑒γ魸M懷信心。

在袁劍敏的構想中，AI眼鏡只是華盛昌下一代測試測量產品新生態的起點?！艾F有的儀器儀表仍是新生態的基石，我們未來還將拓展更多可穿戴設備，并將儀器儀表與新生態設備（智能儀器儀表、智能醫療器械產品）緊密鏈接，讓產業工人能夠更便捷地使用AI技術?！痹瑒γ粽f。

華盛昌將在大模型的基礎上，針對不同應用領域建立垂直領域AI智能體。以今年推出的AI-7760系列電能質量分析儀為例，該設備搭載DeepSeek大模型后，用戶在測量過程中遇到任何技術問題，都可以通過模型提問并獲得行業標準答案。此外，模型還會結合測量結果和應用場景，生成詳細的測試報告，極大地提升了檢測效率和準確性。

華盛昌今年還成立了全資子公司深圳深度感測技術有限公司，聚焦工業智能化升級。深度感測公司融合人工智能、高精度傳感器、測試測量及物聯網技術，針對智能制造、能源環保、工業自動化等核心場景，提供“AI+傳感器”集成設備及全鏈路解決方案。通過實時數據采集、邊緣計算與智能診斷，助力工業領域實現設備效能提升、生產流程閉環控制及數字化轉型。

“未來，華盛昌將在醫療儀器和專業產品領域加大布局力度。除了現有的測量儀器儀表，公司還將推出高端醫療器械分析儀器和科學分析儀器，進一步拓展產品矩陣。同時，公司將利用AI技術提升現有產品性能，努力走在行業前列?！痹瑒γ粽f。

積極出海，從代工廠到全球化品牌

“立足中國深圳，面向世界”是華盛昌自創立之初便錨定的目標，公司也是中國最早一批出海的企業之一。創業初期，華盛昌從OEM代工做起。

袁劍敏回憶道：“第一筆訂單是數字萬用表的代工，單臺利潤只有1美元，卻要完成127道精密工序。團隊每天工作超過16小時，半年下來凈利潤只有5萬元?！边@段經歷讓袁劍敏深刻意識到建立自主品牌的重要性。

在海外市場尤其是歐美地區，中國品牌面臨著來自老品牌的激烈競爭。袁劍敏深知，中國品牌要想在海外打響，必須依靠技術創新和產品競爭力?！拔覀円脛撘猱a品引領市場，在垂直領域進行更多布局。作為技術創新型企業，我們要保持產品的技術領先性，不斷引領行業發展。”袁劍敏說。

自有品牌才是護城河。2024年，公司在不斷提升技術創新能力和產品開發能力的同時，進一步提升自主品牌“華盛昌”“CEM”和海外自有品牌的品牌影響力。通過市場定位和產品差異化策略，增加自主品牌產品的收入比例，提高企業盈利能力。

同時，順應復雜多變的宏觀環境，公司著力在產業鏈和制造基地方面進行海外布局。例如，華盛昌在越南建立了新的制造生產基地。越南工廠的投產，將通過智能化生產線助力當地企業實現“檢測—分析—優化”全流程升級，同時反哺國內產業鏈，強化供應鏈韌性。以“本土化+全球化”雙輪驅動，穩固企業基本盤，提升抗風險能力。

“過去，我們是產品出海、技術出海和制造出海；現在，我們要把工廠搬到海外去?！痹瑒γ舯硎荆@一戰略不僅標志著華盛昌從產品出海到品牌出海的跨越，也展現了公司全球化布局的深遠謀劃。

作者：鄧貞